川投集团总经理助理石平带队
暗访检查宏源气司安全生产工作
2017年5月11日下午，川投集团总经理助理、人力资源部经理石平率安办王攀登、水务集团肖潇等一行三人到宏源公司暗访检查安全生产工作。
检查组一行采取“四不两直”的方式直接到了宏源CNG加油加气站经营现场，对生产经营情况、压缩机运行情况、配电室、监控室等进行了全面检查。经检查发现配电室未安装接地线。
检查组一行采取“四不两直”的方式直接到了宏源CNG加油加气站经营现场，对生产经营情况、压缩机运行情况、配电室、监控室等进行了全面检查。经检查发现配电室未安装接地线。
随后，检查组又到了燃气工程加工厂查看高层立管安装情况，石总仔细查看了燃气管道焊接质量、防腐工艺、要求不断提高焊接水平和质量，确保燃气工程安装质量。
在天然气储配站进行检查时，检查组一行查看了燃气输配流程、工艺，详细翻阅了宏源公司各项安全工作台账资料。在现场随机向工作人员提问时，宏源公司员工均能正确回答。
在检查凯立现代城高空吊装时，石总查看了施工人员佩戴劳动保护用品、高空焊接、高空吊装、现场警示围栏情况，现场对辛勤工作的员工表示慰问。
石总一行还视察了宏源公司学习室、荣誉室。仔细翻阅了宏源公司党建资料，检查了“两学一做”学习教育台账，查看了公司和员工个人的各类资质证照，鼓励大家要继续考取与工作相关的资质证书，实现员工与公司共同成长。
随后，在11楼会议室，宏源公司党委书记、总经理李旭东汇报了公司安全生产工作情况。石总在讲话中指出：这次到宏源公司暗访总体感觉在过去的基础上做得更好。员工精神面貌积极向上，基础工作扎实有效。特别是两个方面，一是安全工作：从现场看安全标示、标志醒目齐全，经营规范有序；从资料看规章制度建设非常全面、台账有序、分门别类；从隐患整改看有检查、有整改、有“回头看”，实现了闭环管理，各方面制度真正落到了实处；从安全培训看扎实有效，入脑入心，安全意识和安全从业能力真正渗透到了普通员工，实现了全覆盖、无盲区。二是党建工作与生产经营、与安全管理、与员工成长融为一体，相得益彰。员工培训既紧密结合了行业要求，又自成一套体系，学习成果较好地转化为工作成果，抓得“实”，抓出了特色，充满亮点。
宏源公司党委书记、总经理李旭东表示：一是将立即整改检查出来的“配电室未安装接地线”问题，并尽快将整改情况配图片报集团安办；二是安全工作无止境，只有更好没有最好，宏源公司一定认真贯彻落实刘国强董事长关于“安全隐患一律整改、安全资金一律到位、安全事故一律顶格处理”的“三个一律”重要指示，安全工作常抓不懈，始终确保安全生产零事故，为平安宏源，平安水务、平安川投作出积极努力和贡献；三是将在日趋激烈的燃气市场竞争中，面临安装市场、价格双放开的不利趋势，团结带领广大员工主动作为，在做大天然气的“销量”和提高“盈利质量”上下功夫，在水务股改上市和川投集团转型升级的关键时期，不忘初心，努力前行，贡献宏源智慧和力量！
石总一行检查CNG站安全生产情况
检查燃气工程物资加工厂管道预制情况
查看施工现场高空吊装、焊接情况
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